紫东路小学：品味端午 传承文明

5月28日上午，备受期待的(de)山姆会员店江岸店开门(kāimén)迎客，一场倏然而至的大雨没有阻挡武汉人的热情。 上午10时许，春兰街上人头攒动、车流如潮，入口处的队伍排成一条长龙，店内则(zé)早已涌入大批推着(zhe)购物车“寻宝式”购物的消费者。 从2014年进入(jìnrù)武汉市场以来(yǐlái)，山姆迄今已在武汉布局4家门店。从汉阳、光谷到江岸，过去5年内，山姆连开3店，速度(sùdù)、数量均位居全国城市前列。 江岸山姆会员店(diàn)开业首日，车辆有序排队进场。范芃 摄 市民感叹逛(guàng)山姆像“寻宝” 山姆对武汉的(de)加码，也是其在中国市场突飞猛进的缩影。 数据显示(xiǎnshì)，从2016年到2024年，山姆在中国的门店数量从15家(jiā)迅速增长(zēngzhǎng)到53家，销售额也从2020年的300亿元飙升至去年的千亿规模。 “我们(wǒmen)家是山姆的(de)忠实用户，以前(yǐqián)都是在线上下单，这家店离得不远(bùyuǎn)，决定实地逛一逛。”28日上午，家住青山区的王阿姨特地和女儿驱车赶来，精挑细选(jīngtiāoxìxuǎn)了近2000元的商品，从米、油到蛋糕、水果，购物车塞得满满当当。“线下购物更有体验感，找东西的过程本来就很有趣味，就像在‘寻宝’一样。” 山姆江岸店(diàn)的开业，无疑为后湖片区(piànqū)数十万居民带来全新的消费购物体验，还能辐射金银湖、黄陂等周边驾车半小时内(nèi)的家庭客群，有效激发汉口主城区北部的消费活力。 据了解，山姆在过去30年里不断优化(yōuhuà)本土化供应链，和国内供应商展开深度合作。一批(yīpī)湖北企业也因此获得更大的发展空间。 山姆相关负责人介绍，在助力武汉消费升级的(de)(de)同时，山姆通过“全球采购资源与本土化创新”相结合的独特模式，与武汉、孝感、宜昌、荆门、黄冈等本地优质企业建立(jiànlì)了长期、稳定的合作，帮助近50款湖北商品(shāngpǐn)进入山姆供应链体系。 本月(běnyuè)开业的(de)恒隆广场Olé精品超市内，消费者在选购商品。肖僖 摄 品质超市(chāoshì)相继在汉落地 Olé本月(běnyuè)在武汉开出第三家门店 随着江岸店正式开业(kāiyè)，山姆已在武汉(wǔhàn)实现“四店齐开”。山姆相关负责人表示，在武汉开设第4家门店，显示出山姆深耕中国(zhōngguó)、服务本地会员的决心。 值得一提的是，作为山姆新店所在地，江岸区在消费领域已逐步形成场景、业态、主体竞相争彩的火热图景，拥有武汉天地、武汉万象城、咸安坊、保元里、通城(tōngchéng)印巷等各类商业体，集聚(jíjù)着体验式消费、二次元消费等新型消费业态，在武汉商业版图上(shàng)占据着重要(zhòngyào)位置。 数据显示(xiǎnshì)，2024年，江岸区社会消费品零售总额增长7%、规模826.73亿元，增速、规模均居全市中心城区前列。截至2025年5月，江岸区商业综合体达11家，面积(miànjī)超(chāo)100万平方米。 记者观察到，过去一段时间以来，以山姆、Olé为代表(dàibiǎo)的品质零售品牌在武汉强势崛起，推动零售行业从“大卖场(màichǎng)时代”转向更注重(zhùzhòng)个性化(gèxìnghuà)、体验式和高品质的新发展模式。武汉，也成为零售业竞相角逐的重要市场。 比如，这个月，华润万家旗下高端超市品牌“olé精品超市”在恒隆(hénglóng)广场正式(zhèngshì)亮相，成为其在武汉三年内连续开设的第三家门店。 “店内进口商品占比约为70%，主打的(de)就是产品品质。”恒隆广场olé精品超市负责人日前在接受记者采访时表示，依托华润(huárùn)万家在高端零售市场多年经营经验和强大的海外采购网络，Olé与全球(quánqiú)70多个(duōgè)国家及(jí)地区的百余个知名品牌达成合作，经营超过万余种优质商品。 与之相似，山姆的供应商同样遍布全球(quánqiú)，且对品控、配送能力等提出严格要求。以冰鲜产品为例，山姆在售的牛肉从美国、澳洲等地(dì)直接进口，全程(quánchéng)冷链运输，温度控制在-2℃到2℃之间，保证每(měi)一块牛肉从产地到货架都新鲜如初。 江岸山姆会员店开业首日，店内人潮涌动(yǒngdòng)。肖僖 摄 超市行业向品质化加速转变(zhuǎnbiàn) 武汉成为零售超市行业重要(zhòngyào)市场 在(zài)山姆、Olé加速(jiāsù)抢占市场的同时，永旺超市百步亭店、永辉超市东西湖万达店均在本月发布公告称，将于近期闭店。 值得一提的是，当永辉超市东西湖万达店(diàn)即将落幕，与之相隔约半小时车程的永辉超市五里墩(dūn)万科店却是另一番图景：今年4月，按“胖东来模式”调改重新开业后，空间格局更宽敞(kuānchǎng)、开放，服务设施更为齐全；下架4441个单品，新增6854种商品，烘焙、熟食等鲜食比例(bǐlì)从5%跃升(yuèshēng)至20%，商品结构接近胖东来的80%，进口商品占(zhàn)比达15%。 零售超市品牌的起伏，昭示着行业正加速变革。永辉超市官方(guānfāng)此前(cǐqián)表示，今年计划关店200家，同时将“胖东来模式”推广至近200家门店(méndiàn)。 一开(yīkāi)一关的背后，不仅是企业布局上的调整，更(gèng)折射出消费者习惯和偏好的变化。 有业内人士认为，山姆、调改后(hòu)的永辉等品牌的落地不仅契合武汉打造国际消费中心城市的目标(mùbiāo)，更通过商品、服务、场景等多方面的完善，满足了新一代消费者对品质(pǐnzhì)、情绪消费的新需求。 不可忽视的是，市场(shìchǎng)越发(yuèfā)火热的当下，作为本地商业巨头的武商、中百近年来也在加速推进超市业态革新，推出优化门店数量、布局“武商超级生活馆”“中百生活剧场”等高端(gāoduān)品牌、开发自有品牌、谋划会员仓储店等诸多方式，积极(jījí)应对市场挑战。 “武汉，一定是零售业的(de)‘兵家必争之地’，行业内的创新、布局会越来越多，也会推动武汉消费市场(shìchǎng)更具活力。”正如(zhèngrú)多家品牌超市负责人向记者所谈到的，武汉拥有突出的区位、人口优势，消费潜力巨大(jùdà)，无论着眼当前、还是布局长远，都是最为重要的市场之一。 （长江日报(chángjiāngrìbào)记者吴曈）